轉型的選擇是往技術或資源端發展，所謂“控制技術”是指提高用戶對品牌電液執行器廠家的依賴性。被視為全球電液執行器廠家楷模的英特爾即是典型代表。這種轉型對中國電液執行器廠家而言要更難，技術的積累和發展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術封鎖。
盡管，從簡單加工制造環節，向控制市場和控制技術轉移，是電液執行器廠家戰略轉型的方向。江蘇布魯克希望有更多的中國電液執行器廠家向這個方向去發展，進而形成中國經濟的全球競爭力。但并不是所有的電液執行器廠家都能走到那種方向上。
經濟新常態下，電液執行器行業已進入到市場洗牌之際，不少企業在市場的優勝劣汰中沒落，也有不少的企業崛起。在這種背景之下，電液執行器廠家更應該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉型的方向所在。
